际华三五三四制衣有限公司技术中心章程

第一章总则
第一条 为了促进和规范公司技术中心的建设与发展,充分发挥技术中心在公司技术开发和技术创新中的重要作用,特制定本章程。
第二条 建立技术中心的目的,在于提高公司科学技术的自主开发能力和利用社会资源能力,推动公司建立以技术中心为核心的技术
创新体系,促使企业成为技术开发与技术创新的主体。
第三条 技术中心是公司技术创新体系的核心,其主要任务是为公司发展提供技术支持,通过整合技术资源和人才资源,强化公司科学技术管理和技术创新活动,增强公司的市场竞争能力,促进公司持续发展。
第四条 技术中心不以自身赢利为目的,经费由公司提供。技术中心强调市场意识、整体意识和创新意识,通过开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等技术活动,拓宽资金渠道,增加科技投入,提高研究开发水平。
第二章 技术中心的职责
第五条 技术中心的职责:
1、参与制定企业总体发展科技战略,制定公司中长期发展规划及短期目标,制定技术引进、技术创新、技术开发计划。
2、培育技术创新队伍的职能,建立有效地激励机制,完善必须的先进的研究开发条件,增强企业对科技人员的凝聚力。
3、技术开发职能,充分利用国内外先进技术成果进行综合集成和应用开发,不断研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新技术、新工艺,积极搞好引进技术的消化、吸收和创新,形成有自主知识产权的主导产品和核心技术。
4、实施产学研合作的职能,与高等院校、科研机构建立多种形式的合作协同关系,有效地组织和运用社会资源为企业技术创新服务。加强与国内外同行业的交流与合作,联合开展战略性研究开发,推动产业技术的升级换代。
5、信息资源整合职能,不断提高技术和市场信息的获取、分析和判断能力,从技术机会和市场机会相结合的角度对企业技术创新决策提供咨询,参与企业发展战略研究,承担企业技术创新战略规划、年度开发计划等的制定和实施。
6、负责企业发展战略和产品开发规划及研究国家有关政策,负责编制企业的技术开发、技术引进、技术创新的目标和规划方案。
7、负责收集、整理企业内部的技术革新项目以及专利申报工作。
8、负责技术开发费用的管理、使用,保证技术创新费用的合理使用。
9、对企业内部其他层次的技术机构进行系统的指导、咨询、评价服务职能,使中长期研究开发工作与近期产品开发和商品化紧密结合,在企业技术开发体系中发挥核心作用。
第三章 技术中心的机构设置
第六条 技术中心的组织机构依照高效、精干的原则,依照国家、省市技术中心建设的有关规定并结合公司的具体情况合理设置。
第七条 公司技术创新组织体系由决策层、管理层和研发层组成。
第八条 决策层为公司董事会、总经理及技术专家委员会。
第九条 公司董事会由公司主要领导组成,论证和审核批准中长期科技发展规划,对研究开发方向和重大技术课题进行决策;制定公司科技发展规划和科技创新政策;确定技术研究开发方向、年度科技计划和经费预算。
第十条 专家委员会主要由公司内的副总工程师及外聘专家、学者组成,负责对公司技术的研究开发方向、重大技术问题及项目进展情况进行咨询和评估。
第十一条 管理层为技术中心,技术中心主任负责技术中心的全面工作,各研究室负责人协助主任进行工作。
第十二条 技术中心研发机构设自主研发与合作研发。
第十三条 自主研发机构属于公司主要技术研发层分设:三个研究室分别是服装设计研究室、包装研究室、技术处和一个综合办公室。是根据公司发展目标而下设的各类专业研究开发机构(包括项目组)和技术管理部门,负责组织新产品、新工艺、新材料、新技术的科研、开发、试验、设计、产业化应用、技术服务等工作。
第十四条 技术中心负责组织技术委员会和各专业委员会的活动管理;编制公司中长期科技发展规划和公司年度重点科技项目实施计划;建立健全公司科技管理体系和考核制度;负责科技项目及合理化建议活动的组织申报等工作;负责科技成果鉴定、上报、奖励等工作;负责科技开发经费的管理和运作等工作;负责技术中心综合管理工作。
第十五条 技术中心负责建立科技开发项目立项制度,组织开发项目的申报、审查及立项工作,并定期检查、总结、汇报研究开发项目的进展情况;负责开展“产、学、研”合作开发项目;参与新技术、新产品和公司重大科技项目的研究开发和成果鉴定工作;负责公司知识产权及技术合同的管理;收集、研究国家和行业有关的科技政策、科技信息及国内外科技发展趋势,参与制定公司科技发展方向。
第十六条 技术中心负责科技情报的收集整理,负责查询、收集、整理、编辑与公司业务相关的科技资料和信息,为公司决策提供参考。
第十七条 技术中心要根据公司主导产业的发展,建立直属的研发机构、工作站,是公司技术创新体系的核心。
第四章 技术中心的运行机制
第十八条 公司科技中长期发展规划、重大技改项目、重点科技开发项目等,由专家员会、技术中心、公司合作部门领导层根据国家产业政策、科技发展方针和国内外技术发展趋势及市场需求组织技术论证和评审,提交公司总经理审阅后报董事会批准实施。
第十九条 技术中心作为公司技术创新体系的核心,负责公司技术管理部门对所属单位业务管理和考核;负责技术中心的建设,承担公司重点科技项目计划的实施和管理。
第二十条 技术中心下设的各专业研发机构采用矩阵式管理,行政上归所在单位领导,技术业务上由技术中心归口管理。技术中心与公司合作单位和外部的科研院所、高等院校或企业均以科技项目为纽带,以目标责任书或技术合同(开发合同、转让合同、服务合同、咨询合同)为约束机制,共同承担完成科技项目的计划任务。
第二十一条 技术中心建立合理的立项程序,项目选择坚持以市场为导向,以效益为中心的原则,在市场分析、技术分析、经济效益分析以及企业优势分析的基础上,确定立项的优先顺序和开发计划,并在项目实施过程中定期组织评估和进行必要的调整。
第二十二条 科技项目由公司各部门提出,按具体要求申报立项,由技术中心整理、初审,提交技术委员会审查、论证,报公司批准后,财务审计部门根据项目进度和考核情况下拨科技开发经费。
第二十三条 技术中心的研究开发项目实行项目负责人责任制,项目组成人员由项目负责人选择,项目组人员可根据需要来自不同部门和单位,技术中心的人员可与公司其它部门人员相互流动,中心内缺乏的急需专业人员可对外实行招聘,以利于技术中心的建设和发展。
第二十四条 技术中心的管理人员实行定编定员,竞争上岗;
第二十五条 技术中心受公司委托,负责依法与境内外企业、科研机构、高等院校及其科技人员合作,签订技术合同,进行联合开发科技成果和实施科技成果转化。
第五章 考核与奖惩
第二十六条 考核对象及内容
考核对象为技术中心在职的各类专业技术人员。
考核从品德、能力、日常工作表现、业绩四个方面,全面进行考核。
1、品德:满分为10分,考评个人职业道德、协作精神。
2、能力:满分为20分,考评个人工作能力、专业知识、预见和反应能力、工作经验、创新能力。
3、日常工作表现:满分为10分,考评个人工作态度、出勤状况、责任心事业心。
4、业绩:满分60分,考评年度工作目标完成情况及科技创新工作完成情况。
第二十七条 考核与奖惩办法
1、由技术中心管理层组成考核组。
2、考核组依据被考核人员实际表现及科研项目完成情况,对公司创造利益大小,给予评分。低于60分为不及格,60-80分为基本合格、80分以上为优异成绩。
3、考评结果针对不及格人员予以解聘,回原单位工作。对考评合格人员继续聘用,对成绩优异人员予以精神奖励和经济奖励,在后期公司评定职称、先进、劳模评选、住房解决上予以政策倾斜优先考虑。
   
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