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浅析提高服装行业劳效的有效途径
2011-12-31 11:28:26

    

    劳动效率关系着企业的生存和发展。随着军品生产任务的市场化,行业服、外贸、品牌服装成为企业生产的发展趋势,面对民营企业和品牌企业的市场竞争,以质量求生存,求发展,伴随着以效率求发展的理念,体现在企业持续发展轨道上来。既要重视质量又要提高劳效,以企业资金积累来促进企业健康、持续快速发展,丰富员工生活的需求,激励员工更加努力的工作,促进企业和社会不断的进步。剖析提高劳效的有效途径,促进质量和效益的不断提升,为社会做更多的贡献。
    浅析一、生产组织和生产产品结构的先进性和合理性。
    要提高劳效,生产组织的先进性和产品结构的合理性起着重要的作用,许多民营和品牌企业以专业化生产为主体,常年生产品种相似的产品,员工们以熟练的操作技巧工作,劳动效率和工资待遇相当高,以良性循环促进了企业全面发展,同时加强了生产组织的先进性,科学性,又使他们的劳效得到了进一步的提高,企业的资金积累使民营企业的迅速崛起。
    浅析二、工艺组织、工艺流程先进性促进劳效的提高。
    产品的质量和劳效的提高靠先进的工艺和科学的工艺流程来保证。工艺组织要优化,以生产流畅、前后有序、减少反复传递为目的。工艺流程要以能提高整体效益为目标确定工艺流程定位,以满足客户质量需求为目标,制  定出科学、合理、优化的工艺来提高劳效。
    浅析三、产品“拿、缝、放”是提高劳效的有效环节。
    每道工艺都有“拿、缝、放”这三部曲,每种服装产品都要分割成多种零部件,以满足服装外观造型的需求。“拿”,每种部件放在什么位置合理,以最短的时间便于操作。“缝”,更是提高劳效的关键,持续研究和改善操作动作,把最佳的动作编成工艺流程,使员工达到程序化、规范化,这样才能提高劳效。“放”,做完的产品放在什么位置,如何有利于下序生产,也需要我们在日常的工作中规范和积累经验。用操作工艺和工艺流程来规范“拿、缝、放”这三要素。减少多余动作提高劳效。
    浅析四、劳动工序的人员配置要做到因人而用。
    劳动工序的人员配备是否能“人尽其才、各尽其用”。对生产组织的顺畅和产品质量,劳动效率的提高起着一定的作用。人与人之间的工作能力存在着一定的差异,生产车间对每位员工的工作能力与工作态度都要了如指掌,建立员工技术档案做到心中有数,配置人员时要充分发挥每位员工的技术特长和工作能力,达到劳动工序人员配置的先进合理性。
    浅析五、要制定科学先进的劳动定额。
    劳动定额是保证生产任务按时完成,提高产品质量和职工收入的重要环节的基础工作。产品定额测时、分析、确定、要慎重,劳动定额要先进合理,既要给企业发展积累资金,又要提高职工的收入,以薪酬激励员工“苦干、实干”增加企业效益,促进企业健康快速发展。
    浅析六、以货币化分配促进劳效提高。
    货币化分配的政策能促进员工有目标的“苦干、大干”,许多民营企业的劳效提高的经验,充分证明货币化的分配制度能体现多劳多得,能体现“公平、公正、公开”,能使员工每天的劳动收入透明化,激励员工发挥各自工作的主动性、积极性。以货币化的杠杆作用促进劳效的不断提高,为企业和个人创造更大的利润。
    浅析七、人员的稳定是劳效提高的保证。
    人是社会和企业发展的重要源泉。熟练员工更是企业提高劳效的宝贵财富,做好思想政治工作,关心爱护员工,以情感留住员工更为重要,要以“优美、整洁”的工作环境,人性化的管理方法,公正“一视同仁”的考核办法,给员工创造一个赖以生存的生活、工作环境。不断的丰富员工的业余文化生活,提高生活质量,让员工自觉自愿的把公司当成自己的家,体现自身的价值,愉快的去工作,为企业和自身创造财富。
    浅析八、做好生产前全方位准备工作提高劳效的基础。
    生产前准备工作是全方位的,缺一不可。技术准备,员工的技术培训,劳动工序的人员配备,设备配置和提前调试,工模卡具及先进的小改小革工具要提前制作。货币化的工时测定等准备工作是否到位,都制约着推线速度和推线质量,最终影响着劳效的提高。所以说做好全方位的前期准备工作要引起我们的高度重视。
    浅析九、发挥推线人员的积极作用,做到提高劳效人人有责。
    公司的推线工作以技术处为主,这是惯例也是我们的职责。技术人员试制产品,在试制过程中熟悉工艺,摸清难点、重点制定预防措施,下达保证质量的工艺样板,研究最佳的操作方法来指导员工操作,车间技术人员和班组长要以积极主动的态度做好车间生产前的各项准备工作,配合做好推线工作,缩短推线时间,提高推线质量促进效率提高。
    浅析十、检验员正确把握标准促进劳效提高。
    新产品开工时,产品质量有个逐步提高的过程,检验人员如何正确理解和把握技术标准对促进劳效提高十分关键。以客户的质量需求为标准,把握每种产品的质量重点,发挥检验员,技术指导员和质量宣传员的三员作用。视自己为生产班组的一员,与班组一起共同提高劳动效率。
    浅析十一、提高一次下机合格率有利劳效提高。
    用精心一次性把本序做好,减少返工品能达到提高劳效和降低成本的作用。修理返工品重复工作浪费人力资源影响效率,我们要提倡一次性把本序工作做好,树立上序为下序服务的质量意识,我保上序质量,下序相互把关共同提高劳效。
    浅析十二、以劳动纪律保劳效提高。
    劳动纪律是保证“生产、质量、效率”的基础工作。工作时间,聊天、说话、打手机等与生产无关的违反劳动纪律的现象,直接影响着质量和劳动效率的提高,到许多民营企业参观和学习,所看到的是员工只顾埋头一丝不苟的认真的工作,任何人的参观和学习与他的工作无关,这也是一种企业文化,这企业文化也促进着企业的产品质量和效率的提高。
    浅析影响和制约劳动效率的提高是多方面的,要解决这些问题关键是要相关部门领导引起足够的重视。充分认识到企业要生存、要发展,更要靠提高劳效,随着市场竞争的不断激烈提高劳效工作更尤为重要和迫切。公司多次邀请日本专家和知名人士来公司授课,诊断,剖析提高劳效的有效途径,对我们提高劳效起到了促进作用,我们一定要认真分析影响提高劳效的诸多因素,解决影响劳效提高的问题。
 
 
 
   
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