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思想政治工作是企业健康 稳定 快速发展的“定海神针”
2011-4-8 17:17:05

    

思想政治工作是企业健康 稳定 快速
发展的“定海神针”
——际华三五三四公司党委开展思想政治工作
    际华3534制衣有限公司按照中央、国资委和集团公司党委的要求,紧紧结合3534的实际情况,团结带领广大职工,在思想政治工作方面积极地开展了一些工作,取得了一些成绩.
一、发挥思想政治工作核心基础作用,扎实推进企业党建工作。
    际华3534公司,是际华集团股份公司服装板块企业之一, 2007年3月公司改制后,企业步入了一个崭新的发展轨道。几年来,在集团领导的关怀下,在公司董事会、经理层和党委的努力工作下,企业连续三年实现了健康快速发展。军品核心供应商的地位得到了巩固,民品、外贸实现了历史性的突破,纸箱包装稷山、运城空港、盐湖分公司相继建立,公司的研发力量得到了极大的增强,廊坊分公司十五层高的际华大厦拔地而起,运城际华工业物流园建设正在逐步实施,职工的住房选址问题通过职代会已经确立。 公司2010年,公司实现销售收入60495.28万元,利润总额4739.53万元,净资产收益率20%,EVA实现2465.85万元,进一步巩固了3534公司在际华集团股份公司优势企业的地位。
    这些成绩的取得,得益于集团公司领导高度重视,大力扶持,精心培育,得益于公司董事会统筹规划,科学决策,得益于公司经理层科学预算,强化管理,得益于公司党委通力协助、求实创新,营造氛围,加油给力的,更得益于在座各位关心帮助、倾力支持。
    近年来,在创新思想政治工作方面,公司党委坚持思想政治工作是经济工作的生命线,注重发挥思想政治工作舆论引导和精神激励的作用;注重发挥思想政治工作解疑释惑、维护稳定的作用;注重发挥思想政治工作化解矛盾、协调关系的作用;注重发挥思想政治工作夯实基础,引领方向的作用。我们通过严、精、细、实思想政治工作,提高了党组织的凝聚力、战斗力和保障力。有力促进了公司经济效益大步提升,职工利益得到了充分维护,实现了企业健康稳定快速发展。
    1、以企业稳定和转型发展为主体,以“十抓”为主线,引领员工思想素质上水平。
    思想政治工作是企业生产经营工作的生命线,做好思想政治工作,要以“提高生产经营管理水平,提升核心竞争力,发挥党委的核心职能作用”为主线。围绕这条主线,我们提出了党委、党总支、党支部、党小组要以“十抓”统领员工思想,即:抓学习、抓稳定、抓要点、抓时事、抓基层、抓机关抓干部、抓典型、抓日常、抓宣传,开展有组织、有计划、有步骤的开展树形象,增干劲,添光彩活动,正确处理抓思想教育与发展企业的关系,把企业发展的难点,作为推进思想政治工作的重点;把企业发展的焦点,作为加强思想政治工作的着力点。同时我们建立了“十抓”考核机制,定期对达不到“十抓”要求的责任单位领导和个人进行诫勉谈话。2009年,我们将“十抓”与科学发展观以及2009年预算目标结合起来,绩效考核体现在单位科学发展上水平、工作业绩上台阶上;2010年,我们将“十抓”细化后体现到“公司党委2010年党建工作一览表”中,按照“双化”要求积极改善党员结构分布,当年发展党员32名,同比增加200%以上,一批农民工、青年大学生等新生力量加入到了党的怀抱,为党增加了新鲜血液。
    2、以党代会、工代会、团代会换届为契机,进一步健全组织机构,规范党建工作流程。
    2010年7月,中共际华3534制衣有限公司隆重召开了公司改制以来第一次党员代表大会、第一次工会会员代表大会、共青团际华3534制衣有限公司第一次代表大会。会议选举产生了中国共产党际华三五三四制衣有限公司第一届委员会和第一届纪律检查委员会;选举产生了际华3534制衣有限公司第一届工会委员会、经费审查委员会、女工委员会及1名职工董事;选举产生了公司新一届团委会。公司第一届党代会、工代会、团代会胜利召开,严格按照组织程序要求,完善了组织结构,夯实了党建基础,在企业转型跨越发展的伟大征途中写下了色彩浓重的一笔。
    3、以党支部建设为龙头,全面带动基层组织建设,发挥战斗堡垒作用。
    基层组织建设是一项系统工程,必须在党委的统一领导下,抓好党支部建设这个龙头,全面带动基层组织建设。为此,我们把这项工作作为党建工作的重中之重。一是公司领导达成了重视抓基层党建工作的共识。公司党委履行好第一责任人职责的同时,充分认识基层党组织工作的重要性和必要性,牢固树立“不抓基层党建是失职、抓不好基层党建是不称职” “不重视基层党建、思想政治工作的干部不是好干部”的观念;增强责任感和紧迫感,解决了对基层党组织建设的重要性认识不高、理解不深、重视不够的问题。形成人人重视、人人主动做基层党建和思想政治工作的新局面。二是落实了党建工作责任制的目标体系。把党支部建设、党员队伍建设等党建工作目标,作为考核领导干部工作业绩的一个重要依据,纳入到工作目标中,层层签订目标责任书,强化目标责任制的考核工作,坚持做到基层党建与经营生产“两个目标一起制定,两个责任一起落实,两项工作一起检查,两个成果一起考核”。三是落实齐抓共管的工作格局。坚持和完善了在公司党委统一领导下,组织部门牵头抓、各有关部门密切配合,上下联动、分工负责的基层党建工作格局,形成党政同心、上下合力,党政工团齐抓共管,共同推动基层组织建设的新机制。
    4、以“贯标”为手段,融入企业管理范畴,体现职能特色效力。
    把党支部建设全面“纳入”企业管理之中,使政治工作标准化管理渗透到各个层面,这是实现党支部建设与班组经营管理、安全生产紧密结合、落实“两手抓、两手都要硬”方针的重要举措。我们开展了一是进一步强化领导机制,建立健全基层党、政、工、团组织;二是实现支部工作与行政工作有机融合;三是实行支部工作与行政工作一体化考核等活动。我们按照党员分布情况,划分出125个“党员责任区”,设立了286个“党员示范监督岗”、153个“团员示范监督岗”。通过以党、团员为骨干,职工群众广泛参与,使党支部工作真正贯穿于生产、经营、管理全过程,开创了支部建设与企业管理有机结合、共同促进的新格局。
    5、以创建“四好”领导班子为载体,创新党支部建设,增强科学化水平。
    为开展好争创“四好”领导班子活动,发挥党委检查指导、督促落实的作用,公司党委 “创先争优”活动领导小组设立了 “领导干部联系点”。 明确“领导干部联系点”职责,促使领导干部必须及时深入基层,了解检查指导考核各自负责的党总支、党支部建设工作情况,按照“突出作用,注重实效,全面建设,整体提高”的总体要求,形成长效机制。在开展活动的各个时期,公司党委有针对性地开展了专题调研,对争创活动开展好的单位大力宣传;对工作推不开,群众不满意的单位帮助认真分析原因,找出问题的症结,制定整改方案;对弄虚作假、工作不力和搞形式主义的单位给予严肃的通报批评。有效地促进了公司争创“四好”领导班子活动的顺利开展。
    6、以考评机制为抓手,强化考核力度,保证党建质量。
    科学有效的评价考核机制是促进党支部建设整体水平上台阶,形成蓬勃生动的工作局面的重要保证。我们坚持突出实效、便于操作的原则,在指导思想上向全面动态考核深化,在内容上注重过程控制与效果评定相结合,在方法上注重内部检查考核与外部民主评议相结合,力求做到“考评内容上细化,考评标准上量化,考评程度上层次化,考评手段上多样化”,以适应党支部建设新的发展需求,全面推动基层党支部建设。为此我们制定了科学有效的“党支部工作评价考核办法”,并在对支部工作进行实际考核的过程中,按照实事求是的原则,坚持标准、严格考核,不放宽条件或降低标准,通过定性考核和定量考核相结合、领导考核与群众评议相结合、定期考核和经常性的随机抽查相结合、全面考核与重点考核相结合的考核方法,确保考评结果的准确性、公正性、指导性,使考评结果真正起到鼓励先进、带动中间、鞭策后进,普遍提高的作用。
    二、发挥思想政治工作宣传舆论作用,营造三四特色文化氛围。
    文化是一个民族的灵魂,是生存和发展之根。了解一个民族,必须了解这个民族的文化;发展一个民族,就必须发展这个民族的文化,作为一个企业更是如此。“一年两年靠机遇,三年五年靠领导,十年八年靠管理,百年企业靠文化”。过去,企业实力的象征是业绩,而如今,企业之间的竞争却靠的是企业文化,哪个企业的文化底蕴深厚,那个企业就会充满活力,前程似锦。多年来,公司党委坚持不懈,在全面完成上级规定的动作的基础上,实施建设特色三四文化,打造三四文化品牌,不断创新自选动作。为建设百年企业打下了坚实的基础。
    一是围绕发展抓宣传。2009年4月份,公司党委与董事长、总经理协商派出7名经贸、技术、检验等人员组成的宣传组奔赴广州、深圳、杭州南方等地,走访了800余家企业,扩大了3534公司的知名度。许多客户纷纷来公司进行实地考察,或有意与公司结为合作伙伴,此举为公司外贸市场的开发开辟了捷径;二是围绕生产抓宣传。

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