公司组织开展标准作业自工程完结特训营
2020-9-24 18:59:38

    

9月21日,公司特邀爱波瑞吴茂华老师和陈思老师在公司大会议室为精益管理项目实施小组成员开展了标准作业自工程完结特训营。公司六个精益管理项目实施小组成员共计80余人参加。要求每个人对以上老师讲解几个作业参与制作,作业完成后进行成果展示。

特训营培训期间,爱波瑞吴茂华老师和陈思老师结合公司实际,围绕《作业要领书》、《检验要领书》、《5WHY》、《课题管理之鱼骨图》等方面进了行详细讲解和案例分析,并分别为精益管理项目实施小组成员进行了《精益人才育成体系培训》、《两金压降方法培训》、《TPM培训》、《供应商管理培训》和《5S目视化培训》等方面的授课。

9月24日,公司召开精益管理项目出访总结会。会上陈思老师对前期精益管理项目出访情况进行了总结,并对完成下一阶段的任务分进行了时间安排。公司党委书记.执行董事郑海涛作了重要讲话,他强调指出:推行精益管理是集团公司年度重点工作中的一项内容,目前公司精益管理项目推进进展较慢,要求公司全部领导干部职工要从自身做起,敢于担当、敢于推进,运用好各种工具器材,确保精益管理项目持续推进、持续落实、持续改善,力争2020年底被评为“B级”精益管理单位。通过精益管理项目的推进实施,利用三年时间使公司劳效提高30%,利润提高10%。

    郑海涛提出三点要求:一是要做好TPM、精益班组建设、工艺流程等三项重点工作的实施落地。二是要建立健全内培师培训常态化机制和精益管理奖励、处罚、考核办法。三是要实行领导去精益现场检查指导制度,切实把精益项目推进三级组织打造好,落实好。并号召全体干部职工要充分发挥“拼搏到精疲力尽,创造到无能为力”的精神,以实际行动推动公司精益管理工作再上新台阶。

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